科学管理,一切靠数据说话;同行为师,赚钱心得娓娓道来!

日期:2018/9/12 17:36:39 阅读:504
9月10日下午,十多位车业老板和王靖老师一起走进摩圣光雅园店,以光雅园店作为切入口,用真实数据说话,深入探讨了2018年汽修行业面临的问题和挑战,在寻找解决之道的过程中,将光雅园店作为大家的练兵场,思想与思想的碰撞,心与心的交流,大家都收获了惊喜和能量!


首先,由摩圣刘总就此次交流会目的做了一个简单的说明,此次交流会围绕如何升级光雅园店,让它的服务更棒,盈利更多开展,从而引出大家对于在如今行业不景气的情况下店面如何寻找突破 ,如何立店立项、如何定价定位、服务如何开展、怎么打造自己的核心竞争力等问题进行交流和讨论,最终通过切实可行的方法使坪效、人效、利润率等效益指标得到大幅提升 。


会议由王靖老师主持
王靖老师在会议中表示,目前,很多店面还缺乏科学经营管理思维,而这次交流会恰好是同行为师的好机会。这是一场由真实数据加案例的碰撞,每位老板都可以从中获利,可以学习借鉴,也可以反思如何提升;这更是一场对整个行业有利的会议,未来只要大家需要,我们将竭尽所能帮助店面开源节流。


摩圣运营副总监陈总围绕店面业绩如何突破这个问题,以复盘摩圣云顶店作为案例,从之前美容部业绩每个月不足5万到4个月后业绩突破10万,全店年业绩从100万提升到800多万。他分别从重新升级、打造招牌项目、养成客户习惯以及培养员工积极性四个方面进行了详细的讲解。


车之林文总发言风趣幽默,自豪地分享了5个人每月创造20多万业绩的心得。他以自身车之林为例,强调“以人为本”的理念,一个企业,真正赚钱的是员工所以一定要给员工足够的利益,再加上产品质量过硬以及店面的定位明确,不愁赚不到钱。


云海兴黄总作为产品供应商也就是产品研发者,他讲述了从他的立场是如何定义这个市场,并且针对不同的项目,重新定义了汽车美容,让各店面的美容版块做大做强。


光雅园店店长王静羽对光雅园店的工作作了总结和汇报,对于改善建议,在座的每一位老板们各抒己见,提出做好店面服务、对员工有温度、售后客户维系要全面、提升细节和员工激励等可落地执行的宝贵建议,值得所有汽修店面学习借鉴。


摩圣事业部总监汪总从目标策略、优惠策略、宣传策略、奖惩策略四个方面来谈了自己对于这个行业促销活动的一些心得。并通过这四个策略分析了光雅园店中秋国庆活动方案,提出促销总原则:一定要做到“换位思考、纲举目张”。

最后,刘总总结到:“店面要想做到快、深、精、专,必须定位在服务上,要聚焦在好的理念上,要强化营销和销售,提升温度和热情。”


分享讨论会是结束也是开始,行业要发展走向繁荣期还有很长的路要走,也离不开各位行业人的努力。未来希望大家可以共同学习科学经营理念、总结成功经验、牢牢抱团,共同打造健康发展的汽车后市场。